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    牢固树立六个观念 推动律师事务所又好又快发展
    山东众成仁和律师事务所主任 王广仁
     
    在竞争日益激烈的现代法律服务市场中,律师事务所要想赢得一席之地,谋取更大作为,必须坚持强政治、谋发展、带队伍、抓管理、扩业务、求创新。律师事务所的合伙人,尤其是主任必须牢固树立“六个观念”,始终坚定正确的发展方向,坚持科学发展道路,方能实现本所又好又快发展。
    政治是保障
    律师事务所要想健康、持续、长久地发展,必须坚定正确的政治方向,按照“一二三”的要求大力加强思想政治建设,强化政治保障作用,确保律师事务所的正确发展方向。即,明确一个定位:律师是中国特色社会主义法律工编辑,这是党和国家赋予律师职业崇高而光荣的政治定位,区别于自由职业者、社会中介组织,律师要坚定不移地做中国特色社会主义事业的建设者、捍卫者。把握两个基本点:一是围绕中心、服务大局,让党和政府信任,二是服务民生、奉献社会,让人民群众满意,概括地说,就是“为党委政府分忧,让人民群众满意”。这两个基本点是律师全部执业活动的出发点和落脚点,抓好这两个基本点就抓住了律师执业活动的根本。履行好三项职责使命:维护当事人合法权益,维护法律正确实施,维护社会公平和正义。“三维护”是律师肩负的重要职责使命,律师必须牢固树立政治意识、大局意识和责任意识,自觉在执业过程中做到政治效果、法律效果和社会效果的有机统一。
    发展是主题
    发展是一个律师事务所的永恒主题。在现代法律服务市场中,不进则退、慢进则后,律师事务所要想立于不败之地,必须与时俱进、科学发展。一方面,要围绕中心、服务大局,积极主动地服务经济社会发展,善于在服务发展中找准定位,明确目标,履行职责,彰显作用;另一方面,要在服务经济社会发展中加快自身发展,不断增强服务本领,拓展服务领域,提高服务水平。服务科学发展是宗旨,加快自身发展是目标,发展是为了更好地服务,并用服务成效来检验发展效果。在服务科学发展方面,要找准服务的着力点,善于从各级党代会报告、政府工作报告、经济工作会议精神以及党委、政府主要负责同志关于经济社会发展的重要讲话中,明确政府的工作重点和工作中心,快速反应,整合资源,采取措施。在加快自身发展方面,要坚持并不断完善“规模化发展、企业化运作、专业化服务、团队化作业、共享式分配、民主化管理”的发展道路,不断提高律师事务所的综合实力和核心竞争力。
    队伍是关键
    人才是第一生产力。尤其对于“人合”的律师事务所来说,律师就是最大的生产力,律师事务所之间的竞争归根到底是律师的竞争,谁营造出广纳贤良、民主和谐的氛围环境,吸引、招揽一批专业律师,谁就能在竞争中占得先机,奠定良好基础。在人才层次上,要形成合理科学的人才梯队,合伙人要敬业奉献、包容民主、开拓进取,尤其是主任作为“领头羊”,要有战略家的眼光,政治家的胸怀,军事家的胆略,企业家的智慧;执业律师要精干、专业、团结,遵守职业道德和执业纪律,认同单位的学问,遵守单位的规章制度,有着较强的行业荣誉感和责任感;青年律师是律师事务所的未来,应当作为重点对象来培养,重点培养扶持一批肯吃苦、爱学习、负责任、有前途的年轻律师。在培养途径上,要坚持内部培养和外部招聘相结合,既要从高等院校招聘一批学生按照自己的发展模式进行培养,从一开始就让其走专业律师之路,又要根据本所的业务需求,从社会上招聘一批专业律师,储备律师人才,形成专业化、多领域的律师团队。
    管理是基础
    管理也是生产力。管理出效率,管理出质量,管理出形象,管理促发展,管理在律师事务所发展中的作用越来越重要,特别是发展到一定规模的律师事务所,管理已成为制约继续发展的最大瓶颈。但现在相当一部分律师事务所重业务、轻管理,管理严重滞后于律师事务所的发展。律师事务所要摆脱安于现状、小富即安的状态,就必须彻底摒弃、废除粗放式、表面化、随意性的传统管理模式,提升管理水平,转而寻求精细化、规范化、制度化、程序化的现代管理模式。要善于学习借鉴现代化的先进企业管理制度,吸取一切人类关于管理的文明成果,并根据律师事务所发展实际不断进行改进、完善。要集思广益、发扬民主,健全完善各项管理制度,努力形成议、决、行、监等一整套管理规程,并强化实行力,确保制度落到实处,真正用制度管人、管事、管物。要充分调动、发挥人的积极性,明确分工,具体工作中既各司其职、各负其责,又要相互配合、整体推进,做到“人人有事做、事事有人做”。
    业务是中心
    律师事务所的发展最终要通过业务体现出来。一家有竞争力的律师事务所必定是管理规范、政治坚定、重视人才培养、业务特色突出、值得客户信赖。当律师事务所发展到一定程度、律师解决了生存问题之后,就不能再满足于初级、低端、一般的传统案件,而应转向高附加值、高智力性、新型的现代法律服务。围绕着拓展业务,要突出抓好五个重点:一是重点区域,就山东而言,要积极服务于山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区、省会城市群经济圈、胶东半岛经济圈等;二是重点部门,积极主动地加强与发改委、国资委、经信委、建设厅、金融办、保监会、银监会、证监会等经济主管部门的合作;三是重点企业,坚持抓大放小,力争更多地担任世界500强、中国500强、山东100强等大型企业的法律顾问;四是重点项目,积极服务于政府投资额度大、周期长、事关经济社会发展的重大项目工程,全程提供法律服务;五是重点业务,围绕国家加快战略性新兴产业发展,加强专项法律事务研究,积极主动地服务环境保护、能源开发、城市建设等领域。
    创新是动力
    创新是经济社会发展的不竭源泉,同样也是律师事务所发展进步的强大动力。新形势、新任务、新目标要求律师事务所要有新思路、新举措、新办法。首先,要创新服务理念,以做大、做强、做精为目标,变广种薄收为精耕细作,坚持外部拓展和内部挖潜并重,引导客户产生法律需求,消费法律服务,善于使无形法律服务有形化、程序化,最大限度地彰显律师的职能作用和价值。其次,要创新服务模式,推动法律服务转型升级,实现由传统法律服务向现代法律服务转变,由事后的法律救济向事中的法律风险防范和事前的法律策划转变。具体到为某重要机关提供法律服务而言,针对该单位有经费无编制、有法律需求无法律服务人员的现状,可采取律师事务所派遣律师进驻该单位、单位提供法律顾问费的合作方式,并得以整个律师事务所为后盾为该单位法律服务,从而达到双赢的效果。再次,要创新服务产品,如同银行不断推出金融产品一样,律师事务所也要紧跟市场需求,不断推出新的法律服务产品,如制定各行业法律风险防范方案、常识产权保护方案,对房地产企业收费由固定法律顾问费改为按开发面积收费等等,都能进一步拓展律师的业务领域。
     
     

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