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    司法部律企业丘征司长视察众成仁和时的讲话
    (2010年1月15日)
    通过科学发展观的学习,众成仁和所的战略清晰、战术部署得当,剩下的就是“打仗”的事了,我觉得想得都很清楚了,能想到的都想到了,关键是一步一步地去落实。
        一个是人才引进和培养。如果要实现你们的目标,这个问题可能是最关键的。这一点如果与康桥合并,从某种意义上说一半就完成了。一个是本所的人才,一个是吸取的人才。赵主任您的几点重点的加入再加上全国的布局,我觉得恐怕最大的问题就是人才的问题了。
        二是高端的问题,通过这么多年的积累你已经想清楚了收费的问题和对高端市场占领的问题,其实有的时候一个业务就一两千万,从山东GDP总量来看,大家的比例应该是随着它逐步提高的,就证明大家对了,如果没提高就证明大家的工作确实有差距。我很赞成您走出去,在北京和上海您多问问他们,包括像大成这样的急速的扩张,恨不得把全国当山东的概念,严格意义上说他们也是见到成效了,现在变成亚洲排行第一了。
        再一个还是要坚持众成仁和的传统积淀,也就是社会责任感,这一块一定要坚持住,包括法律援助也要坚持住。我去了好几个所,谈的很核心的一点就是律师事务所要围绕党和政府的重心工作,这个围绕都谈了十几年了,每年都在谈,但实际上是不是真的围绕上去?你自己心里很清楚,什么叫围绕上去了?就是这件事在政府想之前和办的时候想到了你,让你说话了,在这个时候你围绕上去了。后面的服务一定能跟上,后面的钱一定能拿上。在高层决策上或者在经济开发区的决策上怎么弄,在市委市政府讨论的时候你能发表意见,那你和市里有关的局一定有沟通,后面的事情一定拿的到。但就像你说的一个鲁能才收三五十万,在北京都是不可想象的,三四千万都不算多。就这个意思,其实有很多的这种事情,通过行政处理掉了。其实律师事务所包括行政司法机关有一个重大的问题就是培养政府和大国企、大企业的法律消费意识,这个是很关键的。咱们得培养他们的意识,咱们有法律意识了,还得培养他在依法治国的意识和依法行政的意识,告诉他怎么用律师和用律师的好处,用了律师一个是看起来是花钱了,但实际上是省钱了,第二保险了。
        刚王主任讲的很好,有20年的积淀我觉得非常不容易,也是一个很好的底子,也希翼众成仁和能按照学习科学发展观的总体战略思维积极推进,变成跟山东经济发展和社会发展相适应的大所,不是大家业内所说的大所,而是让党委、政府、客户、老百姓有问题就到众成仁和,问题就迎刃而解,这就达到了大家的状态,而不是简单的一个行业的状态。一定要跳出行业,不要跟行业里面的去比,一定要放在经济的总量上和政府总体社会推进度上比。
        比如说今年提出来大调解,众成仁和必须有一个大调解,有一个状态、有一个工作平台,这就叫围绕中心了。我有一个平台围绕社会组织创新机制,清廉也有一个,我把这个事情做到这儿了,党委书记也看到了,他也就会用了。你得在政府的前头,在大调解的时候会产生什么样的法律关系,会出现什么样的问题,大家和法院的关系、和企业的关系会出现什么问题,大家提前想到,把这些涉及到的相关法律法规列出来,给政府提醒,给党委提醒。包括一些重大的工程,比如拆迁等,大家都可以提供服务。服务上帝,而不是服务在口号上。服务上帝的结果是什么呢?就是你所的业务有发展,最后能见到数字。这样就达到了目标。
        我为康桥不能和你们合并感到有点儿遗憾。
        不管还可以有爱心,我还以为是分配机制上有问题呢,如果因为这个不合就太可惜了,我觉得康桥的科学发展观没学好。我跟蔡主任喝过一次酒,我当面就跟他说,他没看出大小来。这个就得看大小,严格意义上说,起码众成仁和有两个平台是最好用的,第一是20年律师的积淀,第二这么便宜的楼,说句实话,没有这么低的发展成本,你们的发展成本多低呀,哪有这么低的?太低了。没有像你们这么好的发展平台了。
     
     
     

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